Nous pensons qu’il faut inverser le système ! Ce n’est plus aux personnes âgées dépendantes de se déplacer, de quitter leur domicile, leur commune, leurs relations pour entrer dans un EHPAD, mais à l’EHPAD de venir chez la personne âgée dépendante. Elle pourra ainsi bénéficier des services d’aide dont elle a besoin tout en restant dans son environnement.

Pour cela, nous nous engageons à :

- Promouvoir et développer les « EHPAD à domicile » [EHPAD hors les murs] qui permettra aux EHPAD de devenir de véritables plateformes de services pour organiser le maintien à domicile dans leurs territoires,
- Développer les services d’aides et de soins à domicile, les places d’accueil de répit (de nuit ou de jour) pour soulager les conjoints ou les enfants aidants et les places d’accueil spécifiques (Alzheimer, Parkinson, …),
- Soutenir plus fortement les associations qui œuvrent contre l’isolement des personnes âgées,
- Renforcer les aides à l’adaptation des logements et les services numériques qui peuvent apporter un appui précieux au maintien à domicile (télésurveillance, prévention et détection des chutes, …).

Nous simplifierons les démarches dans une logique de guichet unique pour permettre aux personnes âgées dépendantes, à leurs enfants ou encore aux professionnels de santé de disposer d’un interlocuteur unique, nous voulons simplifier l’accès à l’information, aux aides (APA) et aux services au plus près de la population en nous appuyant sur les CCAS, les CIAS ou aux Maisons France service dans les EPCI.

Dans un pays moderne et un territoire ou les valeurs de solidarité et humaines sont essentielles, nous ne pouvons pas nous résoudre à accepter les délais de traitement actuels des demandes prise en charge [ou d’adaptation de la prise en charge] des situations de handicap (plus de 12 mois !!!). Nous réformerons en profondeur le mode de fonctionnement de la MDPH pour permettre une prise en charge plus rapide et plus efficace. Au-delà de cette réforme des procédures, nos priorités seront de :

- Renforcer le développement de structures d’accueils de jours ou de répit,
- Répondre aux besoins grandissants d’auxiliaires de vie scolaire dans les collèges,
- Accompagner le passage de l’enfance à l’âge adulte en expérimentant de nouveaux modes de prise en charge, notamment en développant l’habitat inclusif qui permet aux personnes adultes en situation de handicap de disposer d’un habitat accompagné, partagé et inséré dans la vie locale,
- Soutenir les projets des communes et des EPCI pour faciliter l’inclusion des personnes en situation de handicap. 

Nous poursuivrons le soutien aux modes de garde collectifs mais nous voulons également conforter le réseau des assistantes et assistants maternels en développant les structures de garde hybrides (maisons d’assistantes maternelles, micro-crèches) qui permettent d’offrir des solutions de garde collectives sur l’ensemble du territoire tout en revalorisant les conditions d’exercice de la profession d’assistantes maternelles.

Avec la crise que nous traversons, le nombre de bénéficiaires du RSA augmente massivement dans notre département. Dans le même temps nombre d’entreprises sont en recherche de salariés avec un nombre important de postes à pourvoir. Nous voulons faciliter le retour vers l’emploi en mobilisant l’ensemble des acteurs du territoire, pour cela nous proposerons la création d’une Fondation pour l’insertion par l’emploi durable avec les entreprises du territoire et qui associera également l’ensemble des acteurs concernés : la région, pôle emploi, les organismes de formations, les acteurs sociaux (+communes et EPCI) et évidemment les entreprises d’Ille & Vilaine. Au-delà de cette mobilisation générale, nous voulons également améliorer la gestion de ces dispositifs par :

- La systématisation de l’inscription à Pôle Emploi à l'inscription du bénéficiaire du RSA ;
- Un dispositif renforcé de lutte contre les fraudes pour permettre de dégager les fonds nécessaires à cette priorité ;
- Et un partenariat renforcé et étroit avec la Région et Pôle emploi. 

Afin de permettre aux jeunes collégiens de bénéficier d’un environnement favorable aux apprentissages essentiels qui conditionnent souvent leur orientation ultérieure, nous voulons développer des collèges HQE2S, cela se traduira par :

- Un plan de rénovation énergétique et environnemental des collèges en s’appuyant sur le plan de relance ;
- La mise en place de dispositifs de surveillance de la qualité de l’air dans les collèges ;
- Un effort accru sur le financement de la restauration collective pour favoriser les circuits courts et bio dans la logique de la loi EGALIM ;
Après la livraison de nouveaux collèges, il nous semble nécessaire de retravailler la carte scolaire dans une double logique : limiter le temps de déplacement des collégiens et accompagner les évolutions démographiques de l’Ille et vilaine en adaptant ponctuellement l’offre et éviter la scolarisation dans des collèges avec des effectifs trop importants.